连日来，集团各部门和子公司积极行动起来，认真抓好迎接省文明单位检查各项准备工作，通过抓创建，夯实了集团的基础管理，促进了集团工作效率的提高，增强了企业的核心竞争力。

今年1月，集团就制定了2007-2009年度创建省文明单位规划，成立了以杨宗义总裁为组长的创建领导小组。创建工作做到有计划、有检查、有考核。5月，集团向省文明办提出了争创2005-2006年度省级文明单位的申请，并在召开的专题会议上进行了布置。7月，集团接到市文明办迎检工作通知后，及时下发了通知，对迎检工作做了具体部署，要求创建工作有人抓，事情有人做，确保考评一次通过。

这几天集团各单位和外地公司的服务窗口都行动起来了，他们对照六条标准，主动查找日常管理工作中的薄弱环节，对各类管理台帐进行一次梳理归档，保证随时检查，经得起检查。各单位还进行了一次环境卫生大扫除，彻底清除了卫生死角，做到窗明几净，环境整洁。创建工作领导小组还对各单位迎检工作情况进行了抽查，检查结果纳入当月绩效考核。各单位也张贴了宣传标语，营造出了迎检氛围。

集团蒋忠勤副总裁说，文明单位不仅是一种荣誉，它还反映了单位的整体管理水平。我们要通过创建工作，进一步提高广大员工的文明素质，促进企业管理上水平，企业的经济效益再上一个台阶。