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集团被列入管理创新试点单位
省经贸委推出“双百”企业管理创新行动计划
公司管理制度，制订一套完整、科学、有效的管理制度，使各项工作有章可循，使公司日常管理走上表格化、流程化、制度化、规范化的道路。
运营、 绩效：建立有效的绩效考核体系、加强独立核算的力度，严格按照公司制订的考核制度，对各子公司、各岗位进行严格考核，形成一种竞争的良好氛围。建立合理科学、富有竞争力的薪酬体系，本着留住人才、优胜劣汰的原则进行薪酬考核。 成本控制：要建立完善成本控制系统，严格产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。强化成本预算约束。推行质量成本控制，实行成本定额管理，实行全员和全过程的成本控制。 上一篇：
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