近日，江苏省推出“双百”企业管理创新行动计划，福中集团以卓越的绩效管理、不断创新的管理理念、良好的社会经济效益和社会公众形象，被列入试点单位。

为加快转变经济发展方式，大力推进企业管理创新，进一步解放思想，加快发展，省经贸委制定了《江苏省“双百”企业管理创新行动计划》，计划用3年时间，在全省百强企业和百佳高成长大型企业中，实施“双百”企业管理创新行动。这次被列入管理创新试点单位的全省有30家企业，南京市仅有3家。这些企业都是在管理上不断创新的企业。

作为全省惟一的IT的试点企业，十几年,福中集团坚持不断创新，使集团得到快速发展。1996年，福中集团董事长杨宗义先生提出的“3+3”售后服务模式，开创了中国IT领域的新境界。2001年福中集团推行“3+3特许经营加盟连锁”模式，把一个单一的IT贸易企业，打造成集科工贸于一体，跨行业跨地区的大型企业集团。通过不断创新，福中集团在立足IT主业基础上，开始涉足多领域：收购南京市新技术应用研究所，进军微波肿瘤治疗设备领域；成功开发顾家营项目，高端进入中高挡房地产开发领域；顺应发展软件业形势，成功开发徐庄高科技产园、江宁空港科技园；进军餐饮业，福亿祥酒店管理连锁一、二店开业以来，生意异常红火，创下日营业额突破10万元的业绩，成为金陵餐饮业的标杆……所有这些，都是福中集团勇于创新、不断创新的结果。

按照集团三五、四五规划，福中集团将在商业运作模式、发展战略、管理组织架构、企业文化、人力资源、绩效考核管理和成本控制等方面都有较大的创新点。通过不断创新实践，三五末，集团将建立以控股集团为核心，规模中心和利润中心为两翼的新型发展模式。通过规模中心和利润中心的两翼驱动，实现二次腾飞。（建国）

新闻链结

集团三五、四五规划管理创新要点

商业模式：建立以控股集团为核心，规模中心和利润中心为两翼的新型发展模式，各下属公司根据其行业和地位，归集于规模中心和利润中心两个虚拟平台，各自承担不同的战略目标。通过规模中心和利润中心的两翼驱动，引领集团事业的二次腾飞。

规模中心主要包括以3C（IT、数码、通讯）产品为主的工业和贸易、餐饮连锁等业务，主要投资于具有扩张性和爆发性的行业和项目，为集团贡献快速增长的销售收入和充沛的现金流。利润中心主要包括房地产业务、医疗器械、文化传媒、金融投资、项目投资等业务，主要投资于利润水平高的行业和项目，为集团贡献稳定的业务利润和现金增长。 

利润中心主要包括房地产业务、医疗器械、文化传媒、金融投资、项目投资等业务，主要投资于利润水平高的行业和项目，为集团贡献稳定的业务利润和现金增长。

战略：以资源和网络为基础，科技创新和信息化为支撑，坚持品牌经营、产业经营、资本经营相结合，成为核心业务领先、拥有一流科技工业、一流贸易平台、一留管理网络、一流服务水准和高效整合资源、持久卓越的民族化、国际化、大型化的产业集团。

组织：集团的组织结构由过去的扁平式二级框架相应演变为核心层企业、紧密层企业、松散层和加盟关联层企业等产权多层次和战略控制程度不一的金字塔结构。

文化：提升，企业文化中的闪光点，树立全员的正确价值趋向，要形成企兴我荣、企衰我耻、与企业发展风雨同舟的良好心态。坚持企业诚信、朴素，以辛勤劳动为社会创造价值，崇尚苦干、实干、艰苦奋斗精神，在3+3服务品牌的基础上，进一步提高服务质量，扩大服务影响，提高在市场上的知名度、可信度，展示全新的企业形象。

人力资源：通过更广阔的视野和通用的评价标准，招揽精英，建立一个极强势极稳定的高管层、壮大、提高一个执行力极强的执行层、提高员工的专业知识和经营能力。建立健全人事制度和