7月11日下午，由集团总裁杨宗义先生主持召开的集团职能管理部门工作会议在公司总部小会议室举行。集团人力、财务、企划、投资管理、法务、审计、总师办、党支部、工会、团委等部门领导参加了会议，部分在宁的集团总裁室成员出席了会议。

会上，杨总裁要求各部门要优化人员队伍，提高人员素质，加强职能管理，提高工作效率。他强调，集团发展的速度和稳定性主要依赖各部门的管理，同时，各部门的管理也要跟上集团发展的步伐。有一个部门跟不上，整个管理水平就上不去。

召开这样的会议是近年来的首次。杨总裁强调，随着集团几个重大项目的落实，集团开始迈上了一个新的发展阶段。杨总裁对各级干部提出了三个基本要求，第一，既要有经济头脑，也要有政治意识；第二，既要有理论知识，也要有实战经验；第三，既要管好自己，也要管好别人。杨总裁指出，要加强集团总裁室领导的组织纪律性，要形成一个具有领导力、威慑力的核心战斗堡垒。总部员工要全面提高素质，只有最优最精的员工才可以留在集团总部。要加强考核，全员问责，对表现差的要直接淘汰。会上，总裁还就集团的制度化管理作了重要指示。