最近杨总裁在职能部门负责人会议上提出，要加强集团干部队伍的思想作风建设，加强对干部的考察选用工作，建立干部队伍长效管理机制，优胜劣汰，使集团干部特别是集团总部干部队伍，实现最优最精。

从集团干部队伍看，总体上是好的，素质是高的。但在少数个别干部身上却表现出不少不和谐因素，突出表现在：一是懒。工作上消极怠工，精神松懈懒散，行动散漫、无精打采、不思进取；思想上懒于学习、懒于思考、懒于深入基层联系实际、联系群众。二是空。就是在做人上空口说白话，在工作上空喊口号，在调查研究上坐而论道，在作风上玩“空手道”。三是浮。成天停留在听汇报、看材料、催报表上，满足于当“收发员、留声机”。说话办事豪言壮语，当面拍胸脯，事后拍屁股；表面上忙忙碌碌、千头万绪，实际上却浮光掠影、蜻蜓点水。四是拖。拖就是效率、效益意识差，没有时间观念，没有成本观念。遇到问题不是立足自己、立足本单位，不去独立思考，而是首先想到过去怎么做的，领导怎么说的，能推则推、能压则压。凡此种种表现，与集团发展极不相称，与集团和杨总裁对干部素质的要求极不相符。

一个企业发展的好坏，能否做百年企业，关键在干部。因此在考察选拔干部过程中，要克服以文凭代替水平，以工作代替学习，以专业知识代替基本理论，以所谓的能人标准代替德才兼备的错误观念，才能真正选出作风硬、品德高、能力强的干部。 
杨总裁曾多次提出，新时期领导干部的标准就是：既有经济头脑，又有政治意识；既有管理别人的能力，又有管好自己的定力；既有理论知识，又有实战经验。只要我们按照杨总裁提出的标准，严格要求自己，并把它作为一面镜子，时刻警醒自己，我们的干部就一定能成为工作扎实、领导放心、群众拥护的合格干部，最优最精的干部。