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一年之计在于春
“一年之计在于春，一日之计在于晨。” 今年是集团加强管理、追求效益，大打翻身仗的一年。在去年集团总结表彰会上，杨总裁提出了今年11项奋斗目标，描绘了今年集团经济发展和建设的宏伟蓝图。因此，我们要认真组织学习贯彻好杨总裁的重要讲话精神，结合本单位、本部门的实际和当前工作，统一思想，振奋精神，同心协力，踏踏实实地做好工作。
“一年之计在于春。”抓好开局，把握重点。我们要集中精力把徐庄产业园销售和招商工作做好，尽快缓解资金固化的状态，这对于全面完成今年集团各项目标任务至关重要。所以，我们一定要做到任务早部署，工作早安排，一步不松，一环不脱，紧抓当前，扎扎实实地抓好第一季度的各项工作，为更好地完成全年目标争取主动，创造条件。 “一年之计在于春。” 我们还要在高效赢利前提下，完成或实现国浩合资的顾家营小区的资金回笼、江宁空港工业园的开工进场、电脑公司的赢利经营、联企数码公司赢利150万、新技术公司扩大销售、数码港1000万年收入、福亿祥开出连锁店并保证赢利等目标任务。我们要按照总裁的要求，研究确定在更高起点上推进工作的思路、方法和措施，提高经济运行质量，实现速度与效益的同步递增。各级领导干部要增强忧患意识和责任意识，清醒地看到我们面临的严峻挑战与肩负的任务，以身作则，大胆工作，关注细节，从严管理，奋战一季度，迎来“开门红”，确保全年奋斗目标的实现。 上一篇：
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