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加强企业管理 规范员工行为
本报讯 一年来，集团按照现代企业制度的要求，先后出台了企业绩效管理等一系列规章制度，进一步规范了企业管理行为。通过开展领导干部的整风，学习杨总裁亲定的领导干部“十要十不要”，广大干部的思想作风、工作作风得到了较大的提高，为集团下一步发展奠定了基础。
今年以来，集团公司根据企业发展的新形势，按照规范的现代企业制度要求，对集团部门、下属子公司进行了调整，理顺了公司的组织架构。按照成本管理的要求，摸清了集团各部门和子公司的资产，实行财务收支两条线，确定了各部门、子公司成本费用分摊比例，加大了对集团部门和各子公司的考核力度。通过采取绩效考核等措施，员工的成本意识得到了加强，集团基础管理水平有了较大幅度的提高，企业整体实力和竞争力得到了提升，为企业保持可持续发展奠定了基础。9月，集团董事长兼总裁杨宗义在总部与集团各部门、子公司负责人签定了2006年经营目标责任书。 通过开展重温员工誓词活动，增强了企业凝聚力和员工的归属感。通过对集团核心层的调整，加强了集团的领导力。下半年，通过开展会计达标专项检查工作，提高了财会人员的专业素质和技能。 今年下半年以来，集团加大了对下属公司和部门的审计力度，专门成立了集团审计监察室，建立和健全了集团审计监察制度，使集团管理工作得到了进一步规范和强化。福亿祥6常+1的管理模式和管理方法的推广，增强了企业的执行力。各单位、部门在认真学习福亿祥6常+1的管理模式基础上，结合本单位特点制定了管理方法。一个抓管理抓落实的良好风气正在逐步形成。 上一篇：
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