 |
实现企业又好又快发展的重要举措
集团成立决策等四个专业委员会
本报讯 日前，集团决定成立了决策、薪酬、审计和执行四个专业委员会。这是集团为了加强领导班子建设，加强决策的科学性，进一步加强和规范企业管理，提高工作效率，增强执行力，实现企业又好又快发展所采取的重要举措。 集团发展12年来，从单一行业迈向多行业多领域，目前集团现已成为以IT产业为主，涵盖计算机的硬、软件研发、生产销售、系统集成和各种品牌电脑、手机、数码等产品销售的3C连锁超市卖场，同时兼有房地产开发、文化传播、餐饮连锁、战略投资等产业的，集科工贸于一体的超大型民营企业。随着集团从事行业的增多和企业的发展，集团现有的组织管理机构已越来越不能适应集团发展的要求。针对这一现状，早在去年底集团董事长杨宗义就提出要成立集团决策、薪酬、审计和执行等四个专业委员会，并对各个专业委员会的组成人员进行了充分的酝酿和考察，同时提出了各个专业委员会的工作职责。 杨总裁任决策和薪酬委员会主任，集团副总裁马祚斌任审计和执行委员会主任。集团决策委员会的主要工作职责：组织集团战略问题研究，就集团发展战略、产业战略、技术创新战略和投资战略等问题为董事会决策提供参考意见；组织研究宏观经济政策和相关行业同行的发展趋势，结合集团发展向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针、政策等方面意见和建议；调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议，同时对集团和各子公司长远规划、重大投资方案等进行先行论证，并为董事会提出参考意见或调整建议。集团还同时制定了薪酬、审计和执行专业委员会的工作职责。 在有关会议上，杨总裁对四个专业委员会成员提出了殷切的希望。他要求全体成员集中精力研究大事、抓好大事，坚持以理性和科学的态度对待工作，团结带领大家同心同德、以更加饱满的热情和扎实的工作，迎接集团战略拓展的伟大胜利。 上一篇：
下一篇：
|
|||