 |
集团对高层进行费用控制培训
本报讯 11月11日，集团财务中心负责人给集团高层管理人员进行有关财务费用控制的专业培训，收到了较好的效果。
今年下半年以来，集团总裁办、人力资源管理中心和财务中心等部门对集团绩效考核方案进行了多次修订，对过去的制度规定进行了一次梳理和归纳，对一些不符合集团发展现状的制度规定进行了剔除，使修订的绩效考核方案更加科学合理，更具操作性。新的绩效考核方案主要根据集团各子公司和部门的年营销目标、费用包干控制的情况，对集团各子公司、部门进行考核。 集团组织高层管理者进行有关财务费用控制培训，就是为了加强集团财务管理，培养高管的财务意识，提高高层管理者的管理水平。这次培训以讲解《公司盈亏保本收支明细一览表》为主要内容，财务中心负责人就该表的框架、内容作了较详细的说明。据这位负责人介绍，该表主要分收支、税金及附加和费用3大类46项考核内容，基本涵盖了目前集团和下属子公司的财务管理的内容，条目清晰，运用广泛。它既可作为月度考核、费用预算控制的主要依据，又可以作为集团和各子公司监督管理以及全年工作的考核主要依据。这位负责人形象地说，只要凭着这张表，就能比较全面了解和掌握各单位的管理情况，薄弱环节。年终评比时，每个单位就凭全年汇总表就可以说明问题了。 上一篇：
下一篇：
|
|||