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坚决推行绩效考核
福中集团全员考核制度自2006年4月1日全面实施以来，集团上下反应强烈，绝大多数员工表示了积极的支持态度，认为这是企业由粗放型管理向精细化、集约化管理迈进的重要标志。但也有一些人由于利益的暂时受损，情绪受到了一定影响。对此，集团杨总裁在6月2日的总经理办公会上进一步明确表示，整个集团的绩效考核工作将不遗余力、一如既往地向前推进，决不能因为暂时的阻力就停滞不前。杨总重申了考核的目的和意义，指出考核的目的是要激发全员的工作激情，全面调动工作积极性，让那些有能力、有激情、有责任，能干事、多干事的人得到发现和提拔。考核是一面双刃剑，一方面德才兼备的能人会得到重用，另一方面，那些滥竽充数者将被淘汰出局。 福中是一个年轻的企业，自1995年12月创立以来，在杨总裁的领导下已经一个几个人的小公司发展为拥有多个子公司、产业横跨IT制造、IT连锁、医疗器械、餐饮连锁管理、房地产开发、战略投资等多个领域的大型集团公司，2005、2006连续两年进入中国最具生命力企业行列。因此，原先的管理模式已经不能适应集团的发展，需要改革和创新。我们要在学习和吸收国内外大公司的管理经验的同时，结合我司的具体情况，寻找一条具有福中特色的管理之路。
对于绩效考核，杨总等公司高层领导酝酿已久，早在去年就进行过试点工作，并取得了一些经验。因此，此次考核是一个深思熟虑的结果，是我集团进一步加快发展的必然。 上一篇：
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